0513-85557788
傳真:0513-85557788
QQ:184611313
地址:江蘇省南通市通州區(qū)錫通科技產(chǎn)業(yè)園竹松路18號(hào)
總經(jīng)理內(nèi)部講話: 寒冬來(lái)了,我們要怎樣度過(guò)?
文章出處: 發(fā)布時(shí)間:2022/10/8 10:16:56 瀏覽:363
內(nèi)容摘要:
全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不樂(lè)觀,又一波寒冬來(lái)了,企業(yè)要從規(guī)模化轉(zhuǎn)型利潤(rùn)化現(xiàn)金流的健康企業(yè)來(lái)應(yīng)對(duì)未來(lái) 三年的世界困難期,我們億卡迪接下去的幾個(gè)月也要重點(diǎn)在品質(zhì)、成本、利潤(rùn)上下苦功夫。我預(yù)計(jì)明年空 壓機(jī)市場(chǎng)維持在每月兩萬(wàn)到三萬(wàn)臺(tái)左右的訂單。需要以門控的增長(zhǎng)亮點(diǎn)和新能源事業(yè)部的正式出貨來(lái)面對(duì) 市場(chǎng)的不景氣,走出億卡迪自己的特色來(lái)熬過(guò)和挑戰(zhàn)這寒冬,但往往危機(jī)和機(jī)遇并存。
以下正文:
各位億卡迪同事:大家好。2022年是一個(gè)不尋常的一年,公司剛剛完成了搬遷,面臨良好的企業(yè)發(fā)展的轉(zhuǎn)折點(diǎn),正當(dāng)大 家斗志昂揚(yáng)準(zhǔn)備沖擊更高目標(biāo)時(shí),卻迎來(lái)了疫情,再加上歐洲戰(zhàn)爭(zhēng)以及美國(guó)的繼續(xù)封鎖打壓,使得全球經(jīng) 濟(jì)一下子進(jìn)入了非常低迷的狀態(tài),雖是炎炎夏日,中國(guó)企業(yè)卻正在經(jīng)歷一場(chǎng)寒冬。這不得不讓我們每一個(gè) 人都冷靜下來(lái),仔細(xì)思考一下,我們要怎樣度過(guò)這場(chǎng)寒冬?
我想,主要有以下幾點(diǎn)需要我們?nèi)ニ伎迹?/span>
一、認(rèn)清全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、意識(shí)到企業(yè)危機(jī)。
我們要看到公司正在面臨的困難以及未來(lái)將要面臨的困難,由于疫情、戰(zhàn)爭(zhēng)的影響以及美國(guó)繼續(xù)封 鎖打壓的原因,未來(lái)三年,甚至更長(zhǎng)時(shí)間,全球的經(jīng)濟(jì)都不會(huì)有好轉(zhuǎn),甚至?xí)掷m(xù)衰退,消費(fèi)能力會(huì)有 很大幅度下降,這是一個(gè)非常痛苦的時(shí)期。我們企業(yè)將面臨巨大的市場(chǎng)下滑的壓力(全行業(yè)都是如此), 我預(yù)計(jì)目前的狀態(tài)會(huì)一直持續(xù)到明年底,空壓機(jī)勉強(qiáng)維持在每月3 萬(wàn)臺(tái)左右,這相對(duì)往年來(lái)說(shuō),我們的 業(yè)務(wù)量將縮減一半,這極大的考驗(yàn)著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理能力。
我希望所有億卡迪成員,深刻而清晰的感受到這一波寒流已經(jīng)侵襲到我們每一個(gè)人。市場(chǎng)需求的大 幅度萎縮,帶來(lái)的不僅是由于訂單量的不足,也導(dǎo)致企業(yè)難以達(dá)到盈虧平衡點(diǎn),所有的固定費(fèi)用和管理 成本急劇上升。再加上去年大批量臨時(shí)工制造,搬廠過(guò)渡期及近期生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定,產(chǎn)生了不少 不良客訴,從而又增加了成本。
在此企業(yè)面臨來(lái)自內(nèi)外的雙重壓力之際,希望全體億卡迪同事,能認(rèn)清我們所面臨的形勢(shì),并團(tuán)結(jié) 一致、采取行動(dòng),共同度過(guò)此次寒冬。
二、企業(yè)如何度過(guò)危機(jī)
在這樣的情況下,連華為這樣的企業(yè)都把活下來(lái)作為公司最主要的綱領(lǐng)。企業(yè)如何有尊嚴(yán)的活著,也 是億卡迪接下來(lái)的三年所需要思考的問(wèn)題。正所謂危與機(jī)是共同存在的,有些企業(yè)在寒冬中倒下了,但有 些企業(yè)經(jīng)歷寒冬后卻練就了扎實(shí)的基本功。我們當(dāng)然只能選擇后者,這就需要全體員工,尤其是管理者要 改變?cè)械乃季S,從追求規(guī)?;D(zhuǎn)變?yōu)樽非罄麧?rùn)化和現(xiàn)金流的健康企業(yè)。一個(gè)企業(yè)只有保持一定的盈利和 穩(wěn)健的現(xiàn)金流才能得以生存。但這利潤(rùn)和現(xiàn)金流來(lái)源于哪里?利潤(rùn)是由公司每個(gè)部門每一個(gè)員工辛苦創(chuàng)造 出來(lái)的。大家思考一下,你自己能為公司創(chuàng)造了多少利潤(rùn),多少價(jià)值。
為了能共同創(chuàng)造更多利潤(rùn),需要各全體員工、所有部門做到以下幾點(diǎn):
1、減少一切不必要的開(kāi)支: 辦公用品、招待費(fèi)、差旅費(fèi)等
2、杜絕一切浪費(fèi): 無(wú)人使用的燈、空調(diào)、風(fēng)扇、機(jī)器設(shè)備,不良品、過(guò)剩生產(chǎn)。
3、提效降本: 高效利用一切生產(chǎn)資源,需要從管理、責(zé)任、工藝、設(shè)備等方面去提效。重新審視部門人員編制,必要情況下重新規(guī)劃工作,進(jìn)行縮編,減少人力浪費(fèi),壓實(shí)員工的工作、發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗的 工作精神。
當(dāng)然我對(duì)億卡迪還是有兩個(gè)閃光點(diǎn)和期待。一是門控事業(yè)部的發(fā)力,二是新能源項(xiàng)目的啟動(dòng)。
門控五金因主打國(guó)內(nèi)市場(chǎng),企業(yè)對(duì)產(chǎn)品和市場(chǎng)掌控度相比壓縮機(jī)要更高,國(guó)際市場(chǎng)也在剛剛開(kāi)拓中, 就體量而言,有巨大的發(fā)展?jié)摿?,需要全體門控事業(yè)部成員努力拼搏,做好產(chǎn)品的質(zhì)量,加大研發(fā)力度、 降低生產(chǎn)成本,爭(zhēng)取在兩年內(nèi),即2025年?duì)I業(yè)額達(dá)到一個(gè)億。
新能源事業(yè)部是今年億卡迪新投入的項(xiàng)目,前階段以生產(chǎn)電池包為主。這也是未來(lái)行業(yè)的趨勢(shì)、包括 傳統(tǒng)壓縮機(jī)行業(yè)也會(huì)向鋰電壓縮機(jī)發(fā)展。行業(yè)前景很好,但行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)也激烈,我們會(huì)把握時(shí)機(jī),要做更精 細(xì)化的事業(yè)部,搭上國(guó)家主流發(fā)展方向的大船,實(shí)現(xiàn)盈利。
我對(duì)這兩個(gè)事業(yè)部,在接下來(lái)的幾年發(fā)展充滿了期待,同時(shí)也是勢(shì)在必行。希望這兩個(gè)事業(yè)部的突破 能給公司帶來(lái)新的增長(zhǎng)點(diǎn),危機(jī)往往和機(jī)遇并存。
三、質(zhì)量是企業(yè)生存的底線
質(zhì)量永遠(yuǎn)是一家企業(yè)的生命線。最近頻繁收到客訴,我對(duì)目前的質(zhì)量體系管理非常之不滿意,從我們 高層到品質(zhì)部門及各車間管理人員對(duì)品質(zhì)意思和品質(zhì)知識(shí)沒(méi)有足夠的積累,后續(xù)公司會(huì)針對(duì)品質(zhì)開(kāi)取一系 列措施,跟品質(zhì)相關(guān)部門人員的薪資更要息息相關(guān),品質(zhì)的浪費(fèi)已經(jīng)成為公司成本浪費(fèi)非常大的一部分。 我希望看到每一個(gè)環(huán)節(jié)都有監(jiān)督和追蹤,每一個(gè)問(wèn)題都形成閉環(huán)。困難時(shí)期,我們只有做出了合格的產(chǎn)品 才能在客戶那里爭(zhēng)取更多的訂單,這也是企業(yè)解決危機(jī)的一個(gè)關(guān)鍵因素。
最后總結(jié)一下。整體來(lái)說(shuō),制造業(yè)都面臨市場(chǎng)不景氣,大家都是在咬牙以度過(guò)這次寒冬。但億卡迪在 多年前就在布局多元化發(fā)展,我們有自己的特色,有應(yīng)對(duì)危機(jī)的方法和策略,但我們更需要信心和行動(dòng)。 正所謂“知行合一”,但“知”和“行”中間又隔著十萬(wàn)八千里,只有通過(guò)行動(dòng)才能把知變?yōu)樾?,把?jì)劃 變為結(jié)果。這次寒冬會(huì)讓一批企業(yè)倒下(已經(jīng)有一些企業(yè)倒下了),也會(huì)成就一批企業(yè),寒冬過(guò)后,市場(chǎng) 重新洗牌,我們也將會(huì)迎來(lái)一個(gè)新市場(chǎng)發(fā)展機(jī)會(huì)。
各位同事,滿懷信心,在危機(jī)中行動(dòng)起來(lái)吧!
評(píng)論
-
管理員剛剛
暫無(wú)任何留言!